Curs Tehnici de recrutare si selectie de personal acreditat

Scopul cursului este de a facilita familiarizarea cu procesualitatea recrutarii si selectiei de personal. Intr-un cadru de invatare experiential, bazat pe o multitudine de jocuri de rol, simulari, dezbateri, demonstratii si alte provocari, cursul isi propune sa puna la dispozitia participantului o metodologie extrem de utila in a atrage, selecta si plasa cele mai potrivite resurse umane intr-o organizatie.

Bazat pe diverse exercitii aplicative, cursul ofera posibilitatea participantului sa verifice in ce masura a asimilat baza teoretica si o poate transpune cu succes in practica. Din acest punct de vedere cursul propus devine si un bun program de dezvoltare personala.

STRUCTURA CURSULUI

I. RESURSELE UMANE IN CONTEXTUL ACTUAL
Definirea, componentele, rolul si obiectivele managementului resurselor umane. Activitatile specifice departamentului de resurse umane.
Locul si rolul resurselor umane in organizatiile din Romania anului 2011. Profilul specialistului / managerului de resurse umane.
Cultura organizationala si influenta mediului intern si extern asupra procesului de recrutare si selectie.
II. RECRUTAREA
Utilizarea fisei de post in vederea intelegerii postului vacant si definirii profilului candidatului ideal.
Construirea si utilizarea instrumentelor-componente ale analizei postului: descrierea si specificatiile postului.
Definirea, tipurile si formele de recrutare: avantaje si dezavantaje.
Prezentarea celor mai noi strategii de recrutare. Recrutarea pasiva si proactiva.
Recutarea clasica, headhunting si executive search.
III. PROMOVAREA POSTURILOR
Cunoasterea metodelor de promovare. Alegerea celui mai adecvat canal de promovare. Conceperea anuntului advertorial.
IV. PRESELECTIA
Colectarea aplicatiilor si screening-ul CV-urilor si a scrisorilor de intentie.
Cum se construieste un CV / o scrisoare de intentie de calitate de catre candidat. Interviul telefonic.
V. SELECTIA - DIN PERSPECTIVA RECRUTORULUI
Definirea competentelor si a standardelor de performanta.
Interviul de selectie. Definire. Construirea ghidului de interviu bazat pe competente. Structura interviului de selectie. Tipuri de interviu.
Caracteristici. Ce urmarim si ce evitam intr-un interviu. Cele mai frecvente capcane in care intra recrutorii. Tipologii de candidati si modalitati de adaptare a recrutorului la ei.
Cum aa‚¬Å¾ se citeste' candidatul din punct de vedere al comunicarii verbale, nonverbale si paravebale. Cum pot fi descoperite tendintele de disimulare ale candidatilor in procesul de angajare de catre recrutor.
Cunoasterea procedurilor de selectie a personalului si adaptarea metodelor la specificul postului si al organizatiei
VI. SELECTIA - DIN PERSPECTIVA CANDIDATULUI
Cum se pregateste eficient un candidat pentru interviu. Cum se prezinta la interviul de angajare.
Ce urmareste si ce evita. Cum formuleaza raspunsuri de calitate la intrebarile recruiterului.
VII. TESTAREA IN RECRUTAREA SI SELECTIA DE PERSONAL
Testele psihologice si cele tehnice. Rolul aplicarii lor, recomandari in utilizare si tipuri de teste folosite in prezent pe piata resurselor umane.
Centrele de evaluare.
VIII . FINALIZAREA SELECTIEI. OFERTA DE ANGAJARE. INCHEIEREA CONTRACTULUI DE MUNCA
Perspectiva recrutorului: Negocierea ofertei si intelegerea motivatiei candidatilor. Tipuri si tehnici de negocieri in functie de personalitatea candidatului.
Perspectiva candidatului: care sunt optiunile pe care le are un candidat cand isi negociaza oferta de angajare. Cum negociaza eficient astfel sa obtina cea mai buna oferta de angajare.
IX. INDUCTIA ANGAJATILOR
Definirea inductiei organizationale. Rolul si scopul procesului de inductie. Continutul, etapele si formele procesului de inductie organizationala.